Czym to się różni od szkolenia z AI?

Szkolenie kończy się zwykle wiedzą i inspiracją. Tutaj na końcu są zadania, które zespół robi już z AI, czas zmierzony przed i po, zasady pracy i decyzje, co rozwijać, co poprawić, a co wyłączyć. W wersji dla zespołu sprawdzamy to jeszcze raz po 30 dniach.

Nasze IT dopuszcza tylko Copilota. Czy to wystarczy?

Tak, na start to wystarczy. Przed warsztatem sprawdzamy, jakie narzędzia są u Was dopuszczone, i pracujemy tylko w nich.

Pracujemy wyłącznie w narzędziach, które firma dopuszcza. Zespół wychodzi z zasadami na jednej stronie, w których jest wprost zapisane, czego AI nie dostaje i kto zatwierdza wynik przed wysłaniem.

Co, jeśli po 30 dniach nic się nie zmieni?

To też jest wynik, bo wiadomo wtedy, które zadania nie weszły do pracy i dlaczego. Przegląd kończy się decyzją, co poprawić, co wyłączyć, a co odłożyć, zamiast utrzymywać rozwiązania, z których nikt nie korzysta.

Jeśli nie wiecie, gdzie AI da Wam najwięcej, zacznijcie od diagnozy; jeśli wiecie, od warsztatu. Jeśli chcecie najpierw zobaczyć efekt w liczbach, zacznijcie od jednego zespołu: wyniki po 30 dniach są dobrym materiałem na rozmowę zarządu. Jeśli w firmie jest już kilka pilotaży i pomysłów, a brakuje decyzji, które z nich rozwijać, zacznijcie od zarządu: lista inicjatyw z priorytetami pokaże, od którego zespołu warto zacząć.

Współpracujemy już z firmą szkoleniową albo doradczą. Czy to się nie dubluje?

Warsztat może działać obok tego, co już robicie. Jeśli macie gotową strategię, wersja rozszerzona warsztatu dla zarządu bierze ją jako punkt wyjścia i przekłada na priorytety, wskaźniki i osoby odpowiedzialne. Po stronie zespołów najprościej zacząć od jednego zespołu z jasno określonym zakresem.

Online czy na miejscu?

Warsztat dla zespołu prowadzę online albo u Was w firmie, przeglądy po 14 i 30 dniach są zawsze online. Warsztat dla zarządu najlepiej działa na miejscu, ale da się go też poprowadzić online. Formę ustalamy w pierwszej wymianie maili.

Warsztaty AI dla zespołu i dla zarządu

Prowadzę dwa warsztaty z AI. Pierwszy jest dla zespołu, który chce zacząć używać AI w codziennej pracy i po 30 dniach zobaczyć efekt w liczbach. Drugi jest dla zarządu, który chce zdecydować, gdzie AI ma dać firmie efekt i jak go sprawdzać. Oba pracują na Waszych zadaniach i Waszych inicjatywach, nie na przykładach z prezentacji, a po każdym zostaje u Was wynik na piśmie. Warsztaty i szkolenia z AI przeszło u mnie ponad 300 osób, od zarządu po specjalistów.

Odpowiadam w ciągu 2 dni roboczych.

Diagnoza. Decyzje. Wdrożenie.

Zaczynam od sprawdzenia, gdzie AI da Wam efekt, a kolejne kroki wynikają z tego, co wyjdzie. Każdy krok kończy się czymś, co zostaje u Was na piśmie.

01
Diagnoza: gdzie AI da Wam efekt
Dwie formy, zależnie od tego, gdzie jesteście.
- Audyt AI w firmie: rozmawiam z kilkoma osobami z różnych działów, przeglądam narzędzia, które firma dopuszcza, i procesy, w których najwięcej pracy powtarza się co tydzień tak samo. Sprawdzam też zasady pracy z danymi.
- Przegląd portfela inicjatyw AI: gdy pilotaży, pomysłów i dostawców jest już kilku, zbieram wszystkie inicjatywy w jednym miejscu, z kosztem, efektem i ryzykiem każdej, żeby zarząd porównywał je na tych samych liczbach.
Wynik:

poziom, na którym jest firma, 3-5 miejsc, w których AI da najwięcej, z policzonym czasem i kosztem dzisiaj, plan kroków na 90 dni i lista rzeczy, których na razie nie warto ruszać.
Czas:

2-4 tygodnie, po Waszej stronie kilka rozmów po 45 minut.
Cena:

zakres i cena po pierwszej rozmowie.
02
Decyzje: plan AI zarządu
Zarząd siada do wyników diagnozy albo do swojej listy inicjatyw. Ustalamy, gdzie AI ma poprawić czas, koszt, jakość albo przychód i o ile, a przy każdej inicjatywie podejmujemy decyzję: rozwijamy, poprawiamy albo wyłączamy.
Wynik:

strategia AI na jednej stronie, decyzja przy każdej inicjatywie, osoba odpowiedzialna, warunek zatrzymania ustalony przed startem i kalendarz przeglądów.
Czas:

pół dnia albo dwa razy pół dnia. Szczegóły w karcie "Warsztat AI dla zarządu".
Cena:

od 12 000 zł netto; wersja rozszerzona od 18 000 zł netto.
03
Wdrożenie: szkolenia, warsztaty i zmiana w pracy
Szkolenia i warsztaty na trzech poziomach: zarząd pracuje z AI na własnych zadaniach, menedżerowie uczą się prowadzić AI w swoich zespołach, a zespoły i działy oddają AI swoje codzienne zadania i mierzą czas przed i po. Zaczynamy od jednego zespołu, po 30 dniach siadamy do liczb i decydujemy, co idzie dalej. Przy całej firmie przechodzimy przez kolejne działy po kolei, a nie wszystkie naraz.
Wynik:

zadania, które zespoły robią już z AI, czas zmierzony przed i po, zasady pracy na jednej stronie i raport dla zarządu z trzema liczbami.
Czas:

jeden zespół 30 dni; dział albo cała firma kilka miesięcy, dział po dziale. Szczegóły w karcie "Warsztat AI dla zespołu".
Cena:

warsztat dla zespołu od 12 000 zł netto; dział albo cała firma: zakres i cena po pierwszej rozmowie.

Albo zacznijcie od warsztatu.

Nie trzeba przechodzić wszystkich trzech kroków ani zaczynać od diagnozy. Warsztat dla zarządu albo dla zespołu można zamówić od razu: jeśli w firmie jest kilka pilotaży i brakuje decyzji, zacznijcie od zarządu, a jeśli chcecie najpierw zobaczyć efekt w liczbach, od jednego zespołu. Nie wiecie, od czego zacząć? Napiszcie, czym się zajmujecie, odpiszę, co ma sens na start.

Napisz, od czego chcecie zacząć

Warsztat AI dla zespołu: 30 dni do efektu

Dla kogo: Dla zespołu albo działu, 8-12 osób razem z menedżerem. Szczególnie jeśli zespół przeszedł już szkolenie z AI, a w codziennej pracy niewiele się zmieniło: raporty, podsumowania, statusy i notatki ze spotkań nadal powstają ręcznie, a część osób nie widzi, do czego miałaby AI użyć.
Jak to wygląda: Tydzień przed warsztatem każda osoba wypełnia krótką ankietę, około 10 minut: jakie zadanie chciałaby oddać AI i jakich narzędzi używa w firmie. Na warsztacie każdy pracuje na swoim zadaniu. Ustawiamy AI w narzędziu, które firma dopuszcza, mierzymy, ile zadanie zajmuje ręcznie, a ile z AI razem z poprawkami, i spisujemy wspólne zasady pracy zespołu. Po 14 dniach spotykamy się na godzinę online i sprawdzamy, co działa, a co trzeba poprawić. Po 30 dniach siadam z menedżerem do liczb i ustalamy, co zespół rozwija dalej.
Co zespół ma po warsztacie: 8-12 zadań, które zespół robi już z AI, po jednym od każdej osoby, w narzędziach dopuszczonych przez firmę (wystarczy sam Copilot).
Czas każdego zadania zmierzony przed i po użyciu AI, razem z poprawkami.
Zasady pracy zespołu na jednej stronie: czego AI nie dostaje, kiedy ma się zatrzymać i zapytać, kto zatwierdza wynik przed wysłaniem.
Przy każdym zadaniu ustalone z góry: kto decyduje, czy zespół je rozwija, poprawia czy wyłącza, przy jakim wyniku zadanie wraca do pracy ręcznej i kiedy jest przegląd.
Po 30 dniach raport na jednej stronie dla menedżera: ile osób używa AI co tydzień, do czego i co zespół robi w kolejnym miesiącu.
Ile to trwa: 4 godziny warsztatu (online także jako dwa razy po 2 godziny) i dwa przeglądy po 60 minut online, po 14 i po 30 dniach. Dla zespołów, które wolą jeden termin, warsztat może trwać jeden dzień.

Cena: od 12 000 zł netto

Napisz w sprawie warsztatu dla zespołu

Warsztat AI dla zarządu: strategia AI na jednej stronie

Dla kogo: Dla zarządu i osób, które prowadzą obszary w firmie, zwykle 8-12 osób. Szczególnie jeśli pomysły i pilotaże AI są rozproszone między IT, dostawców i poszczególne działy, a nikt nie rozstrzygnął, które z nich rozwijać, które poprawić, a które wyłączyć.
Jak to wygląda: Tydzień przed warsztatem rozmawiam po 30 minut z dwiema albo trzema osobami, które prowadzą AI w firmie, i zbieram listę Waszych inicjatyw i pomysłów. Warsztat zaczynamy od Waszych obszarów i Waszych liczb: ustalamy, gdzie AI ma poprawić czas, koszt, jakość albo przychód i o ile. Potem przechodzimy przez listę inicjatyw, ustalamy priorytety i przy każdej inicjatywie podejmujemy decyzję. Na koniec ustalamy, kto za co odpowiada, po czym poznacie efekt i kiedy wracacie do tematu. W ciągu 3 dni roboczych dostajecie gotowy dokument.
Co zarząd ma po warsztacie: Strategię AI na jednej stronie: 3-5 obszarów, w których AI ma dać efekt, z celem w liczbach przy każdym (czas, koszt, jakość albo przychód).
Wszystkie inicjatywy i pomysły AI zebrane w jednym miejscu, z priorytetem i jednym wskaźnikiem przy każdej.
Decyzję przy każdej inicjatywie: rozwijamy, poprawiamy albo wyłączamy.
Przy każdej inicjatywie osobę, która za nią odpowiada, warunek ustalony przed startem, przy którym ta osoba ją wyłącza, i datę przeglądu.
Mapę kompetencji (w wersji pół dnia skróconą, pełną w wersji rozszerzonej): co muszą umieć zarząd, menedżerowie i zespoły i skąd te umiejętności wziąć.
Kalendarz przeglądów: kiedy wracacie do inicjatyw, kto przynosi liczby i co wywołuje przegląd wcześniej.
Ile to trwa: Pół dnia, czyli 4 godziny, plus dwie albo trzy rozmowy po 30 minut przed warsztatem. Dla firm, które mają kilka inicjatyw albo kilku dostawców naraz, jest wersja rozszerzona: dwa razy pół dnia w odstępie 1-2 tygodni. Między sesjami osoby prowadzące obszary zbierają dane o koszcie, efekcie i ryzyku każdej inicjatywy, więc decyzje zapadają na porównywalnych liczbach.

Cena: od 12 000 zł netto; wersja rozszerzona od 18 000 zł netto

Napisz w sprawie warsztatu dla zarządu

Ile to zajmuje Waszego czasu

	Zespół	Zarząd
Przed warsztatem	ankieta, około 10 minut na osobę	2-3 rozmowy po 30 minut z osobami, które prowadzą AI w firmie
Warsztat	4 godziny (online także 2 x 2 godziny) albo jeden dzień	pół dnia albo dwa razy pół dnia w odstępie 1-2 tygodni
Po warsztacie	dwa przeglądy po 60 minut online, po 14 i po 30 dniach	dokument w ciągu 3 dni roboczych, dalej przeglądy w Waszym kalendarzu

Częste pytania

Czym to się różni od szkolenia z AI?: Szkolenie kończy się zwykle wiedzą i inspiracją. Tutaj na końcu są zadania, które zespół robi już z AI, czas zmierzony przed i po, zasady pracy i decyzje, co rozwijać, co poprawić, a co wyłączyć. W wersji dla zespołu sprawdzamy to jeszcze raz po 30 dniach.
Nasze IT dopuszcza tylko Copilota. Czy to wystarczy?: Tak, na start to wystarczy. Przed warsztatem sprawdzamy, jakie narzędzia są u Was dopuszczone, i pracujemy tylko w nich.
Co z danymi firmy?: Pracujemy wyłącznie w narzędziach, które firma dopuszcza. Zespół wychodzi z zasadami na jednej stronie, w których jest wprost zapisane, czego AI nie dostaje i kto zatwierdza wynik przed wysłaniem.
Co, jeśli po 30 dniach nic się nie zmieni?: To też jest wynik, bo wiadomo wtedy, które zadania nie weszły do pracy i dlaczego. Przegląd kończy się decyzją, co poprawić, co wyłączyć, a co odłożyć, zamiast utrzymywać rozwiązania, z których nikt nie korzysta.
Od czego zacząć?: Jeśli nie wiecie, gdzie AI da Wam najwięcej, zacznijcie od diagnozy; jeśli wiecie, od warsztatu. Jeśli chcecie najpierw zobaczyć efekt w liczbach, zacznijcie od jednego zespołu: wyniki po 30 dniach są dobrym materiałem na rozmowę zarządu. Jeśli w firmie jest już kilka pilotaży i pomysłów, a brakuje decyzji, które z nich rozwijać, zacznijcie od zarządu: lista inicjatyw z priorytetami pokaże, od którego zespołu warto zacząć.
Współpracujemy już z firmą szkoleniową albo doradczą. Czy to się nie dubluje?: Warsztat może działać obok tego, co już robicie. Jeśli macie gotową strategię, wersja rozszerzona warsztatu dla zarządu bierze ją jako punkt wyjścia i przekłada na priorytety, wskaźniki i osoby odpowiedzialne. Po stronie zespołów najprościej zacząć od jednego zespołu z jasno określonym zakresem.
Online czy na miejscu?: Warsztat dla zespołu prowadzę online albo u Was w firmie, przeglądy po 14 i 30 dniach są zawsze online. Warsztat dla zarządu najlepiej działa na miejscu, ale da się go też poprowadzić online. Formę ustalamy w pierwszej wymianie maili.

Napisz, czego potrzebujecie

Napisz w dwóch zdaniach, czym zajmuje się Twój zespół albo firma i co chcecie zmienić w pracy z AI. Odpiszę, który warsztat ma sens na start i jak mógłby wyglądać u Was. Nie wiesz, który wybrać? To też wystarczy jako pierwsza wiadomość.

Odpowiadam w ciągu 2 dni roboczych. Wolisz mail? Napisz na kontakt@piotrmichalowski.com.

Polityka prywatności